فصل دوم: ادبیات پژوهش
مقدمه………………………………………………………………………………….. 12
بهره وری چیست؟……………………………………………………………………. 13
جمع بندی از تعاریف بهره وری……………………………………………………… 18
برداشتهای نادرست از بهره وری……………………………………………………. 18
جلوه ها، انواع، سطوح و ارکان بهره وری………………………………………….. 21
بهره وری از دیدگاه قرآن…………………………………………………………….. 24
راهبردهای بهره وری………………………………………………………………… 25
عوامل موثر در افزایش سطح بهره وری…………………………………………….. 33
عوامل ساختاری سازمان و بهره وری……………………………………………….. 51
اهمیت منابع انسانی و دیدگاه های نوین………………………………………………. 53
بهره وری در ایران…………………………………………………………………… 55
نقش مدیریت در بهبود بهره وری……………………………………………………. 59
مدیریت چیست و چگونه تعریف می شود؟………………………………………….. 61
عوامل مدیریتی موثر بر بهره وری………………………………………………….. 65
عوامل برنامه ریزی………………………………………………………………….. 66
عوامل سازماندهی و به کارگیری نیروی انسانی…………………………………….. 79
عوامل رهبری……………………………………………………………………….. 101
عوامل نظارتی……………………………………………………………………….. 111
عوامل هماهنگی……………………………………………………………………… 115
نظام سلامت………………………………………………………………………….. 119
شاخصهای سلامت……………………………………………………………………. 123
پیشینه تحقیق ………………………………………………………………………… 124
پیشینه تحقیق در ایران……………………………………………………………….. 124
پیشینه تحقیق در جهان……………………………………………………………….. 131
جمع بندی…………………………………………………………………………….. 134

برای دیدن جزییات بیشتر و دانلود پایان نامه اینجا کلیک کنید

شکل مفهومی…………………………………………………………………………. 140
 
فصل سوم: روش اجرای پژوهش
مقدمه………………………………………………………………………………….. 142
روش تحقیق………………………………………………………………………….. 143
جامعه آماری………………………………………………………………………….. 143
روش نمونه گیری……………………………………………………………………. 143
توصیف ابزار گردآوری داده ها……………………………………………………… 144
اعتبار وروائی………………………………………………………………………… 144
طرح پژوهش و روش تحلیل داده ها…………………………………………………. 147
 
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
مقدمه………………………………………………………………………………….. 151
یافته های توصیفی …………………………………………………………………… 152
یافته ها ی مربوط به سوالات تحقیق…………………………………………………. 155
 
فصل پنجم: بحث و تفسیر
مقدمه………………………………………………………………………………….. 200
خلاصه تحقیق انجام شده……………………………………………………………… 200

یک مطلب دیگر :

نتایج حاصل از تحقیق……………………………………………………………….. 201
بحث و نتیجه گیری…………………………………………………………………… 204
پیشنهادات…………………………………………………………………………….. 204
پیشنهاد به مدیران و برنامه ریزان …………………………………………………… 204
پیشنهاد به سایر پژوهشگران…………………………………………………………. 206
محدودیتهای تحقیق……………………………………………………………………. 207
محدودیتهای قابل کنترل………………………………………………………………. 207
محدودیتهای غیر قابل کنترل…………………………………………………………. 208
منابع………………………………………………………………………………….. 209
ضمائم………………………………………………………………………………… 213

از آنجایی که درجه رشد و توسعه یافتگی کشورها به لحاظ اقتصادی به میزان بهره گیری مطلوب و بهینه از منابع و امکانات موجود جهت رسیدن به هدفهای اقتصادی آنها دارد، از این رو می توان گفت بهره وری از ارزش خاصی در استراتژی توسعه جامعه برخوردار می باشد، و به عنوان سنگ محک و معیار شناخت بهبود وضعیت اقتصادی در تمامی سطوح اقتصادی مورد توجه قرار می گیرد. شاید عامل کلیدی در بین تمام عوامل موثر بر بهره وری ˛ عامل مدیریتی باشد.عاملی که با ترکیب منابع اقتصادی ˛ تکنولوژیکی ˛ سازمانی ˛ انسانی˛ اطلاعاتی می تواند به اداره کارآمد و اثر بخش سازمان بپردازد. به تعبیر دیگر باید گفت که عوامل مدیریتی موثر بر بهره وری تسلط بر مهارتهایی است که امکان ایفای درست و صحیح وظایف را در شرایط سازمانی عملی می سازد.پس در این بررسی سعی شده است ابتدا به شناخت عوامل مدیریتی موثر بر بهره وری سازمان پرداخته و سپس با استفاده از نظرات مدیران و کارکنان دانشگاه علوم پزشکی تهران به اولویت بندی این عوامل مدیریتی مورد نیاز مدیران در انجام وظایف مدیریتی اقدام شود.برای تحقق این امر به جمع آوری نظرات با استفاده از پرسشنامه 36 سوالی که در 5 بخش تنظیم گردیده اقدام و از بین جامعه مدیران و کارکنان دانشگاه علوم پزشکی تهران به تعداد6979 نفر ، از تعداد 364 نفر شامل 57 نفر مدیر 307 نفر غیر مدیر به عنوان نمونه انتخاب شدند.روش نمونه گیری در این پژوهش نمونه گیری تصادفی خوشه ای چند مرحله ای و تصادفی ساده است. سپس با استفاده از نرم افزار spss  به تجزیه و تحلیل اطلاعات و ارائه فراوانی، درصد، خی دو و شاخص مطلوبیت، آزمون فریدمن و آزمون u من ویتنی پرداخته شده است.
با توجه به سوالات پژوهش و پس از تجزیه وتحلیل آماری نتایج نتایج نشان داد که :
عوامل مدیریتی موثر بر بهره وری سازمان  کدامند؟
الف) برنامه ریزی ب) سازماندهی  ج) رهبری  د) هماهنگی ه) نظارت و) هماهنگی
عوامل مدیریتی موثر بر بهره وری سازمان به ترتیب اولویت کدامند؟
الف) اولین عامل اثر گذار در بهره وری نیروی انسانی عامل رهبری است.
ب) دومین عامل اثر گذار در بهره وری نیروی انسانی عامل سازماندهی است.
ج) سومین عامل اثر گذار در بهره وری نیروی انسانی عامل نظارت و کنترل است.
د) چهارمین عامل اثر گذار در بهره وری نیروی انسانی عامل برنامه ریزی است.
ه) پنجمین عامل اثر گذار در بهره وری نیروی انسانی عامل هماهنگی است.

ﻓﺼﻞ اول
ﻛﻠﻴﺎت ﺗﺤﻘﻴﻖ
 
مقدمه
بهبود بهره وری موضوعی بوده است که از ابتدای تاریخ بشر و در کلیه نظامهای سیاسی و اقتصادی مطرح بوده است. اما تحقیق در مورد چگونگی افزایش بهره وری بطور سیستماتیک و در چهارچوب مباحث علمی تحلیلی از حدود ۲۳۰ سال پیش به این طرف بطور جدی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است. واژه «بهره وری» برای نخستین بار بوسیله فرانسوا کنه ریاضیدان و اقتصادان طرفدار مکتب فیزیوکراسی (حکومت طبیعت) بکار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادی ، اقتدار هر دولتی را منوط به افزایش بهره وری در بخش کشاورزی می داند. در سال ۱۸۸۳ فرانسوی دیگری بنام لیتره بهره وری را دانش و فن تولید تعریف کرد. با شروع دوره نهضت مدیریت علمی در اوایل سالهای ۱۹۰۰، فردریک ونیسلو، تیلور و فرانک و لیلیان گیلبریث به منظور افزایش کارائی کارگران، درباره تقسیم کار ، بهبود روشها و تعیین زمان استاندارد، مطالعاتی را انجام دادند. کارائی بعنوان نسبتی از زمان واقعی انجام کار به زمان استاندارد از پیش تعیین شده تعریف شد. بطور مثال اگر از کارگری در ۸ ساعت کار انتظار تولید ۱۰۰ واحد محصول را داشته باشیم اما در عمل کارگر مزبور ۹۶ واحد تولید کند گفته می شود کارائی آن ۹۶% است.
عوامل بسیاری درتعریف و دیدگاههای مکاتب مختلف نسبت به بهره وری موثرند. از گذشته بهره وری مورد توجه صاحب نظران و محققان رشته هایی مانند اقتصاد روانشناسی صنعتی و سازمانی حسابداری؛ فیزیکدانان؛ مهندسان و مدیران بوده است .درک دانش؛ تجربه؛ زمینه ها و شرایط محیطی موجب تعریف وتفسیر آنها از بهره وری به شیوه های مختلف گردیده است. در باره اینکه چگونه سازمانها؛ گروهها؛ انسانها؛ ماشینها در محیطهای مختلف کار کنند و بهره وری آنان چگونه باید سنجیده شود هررشته اصول وبینش خاص خود را دارد. اهمیت مفاهیم مدیریت با توجه به سهم آنان در بهره وری سازمانی است. مدیران باید در مورد بهره وری در کوتاه مدت و بلند مدت تصمیم گیری نمایند تا با مشکلات ناشی از عدم رشد بهره وری مواجه نشوند.
به طور کلی می تـــوان گفت راههای افزایش بهره وری در شرکتهای مختلف متفاوت است .از این رو، ضروری است ابتدا شناخت کاملی از وضعیت موجود شرکت به دست آورده سپس شروع به بررسی راههای افزایش بهره وری کرد.
گــــرچه تعاریف عمومی زیادی برای بهره وری وجود دارد ولی به منظور قابلیت اجرایی کردن آن، تعریف بهره وری می بایست هماهنگ و سازگار با نیازهای ویژه و معین سازمان باشد تا بتواند محیطی بهره ور جو با کارکنانی مشوق برای اجرای بهره وری ایجاد کند و اگر مکانیسمی مناسب برای مشارکت کلیه کارکنــــان تدوین و به کار گرفته شود می توان گفت قدمهــــای موثری در ایجاد بهره وری برداشته شده است.