2-18 تعریف برنامه‌ریزی پروژه. 31

2-19 تعریف كنترل پروژه. 31

2-20 تاریخچه مدیریت پروژه. 32

2-21 كاركرد مدیریت پروژه. 35

2-22استانداردهای مدیریت.. 36

2-23 حوزه‌های دانش مدیریت.. 37

2-24 استانداردهای سیستم مدیریت.. 38

2-25 استاندارد سیستم مدیریت کیفیت.. 38

2-26 استاندارد سیستم مدیریت محیطی.. 39

2-27 استانداردهای سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی.. 39

2-28 استانداردهای تعهد اجتماعی.. 40

2-29 سیستمهای مدیریت یکپارچه. 40

2-30 یکپارچه سازی QMS، EMS، OHSMS. 40

فصل سوم. 42

3-1 نمونه ای از چند قرارداد. 43

3-1-2 قراردادهای بی او تی ( BOT ) چیست؟. 43

3-2 آشنایی با مدیریت قرارداد و  طرح (MC) 44

3-3 مزایا و معایب روش مدیریت طرح MC.. 46

3-3-1 مزایا 46

3-3-2 معایب.. 47

(شرح وظایف و خدمات مدیریت طرح (MC.. 47

3-4 نحوه ی بستن قرارداد رسمی.. 50

3-5 شرح وظایف مدیریت حقوقی و امور قرار داد ها: 56

3-6 اهداف پروژه باید حائز چه ویژگی هایی باشند ؟. 57

3-7 انواع قرار دادهای پیمانکاری.. 61

3-8 نتیجه گیری.. 64

فصل چهارم. 67

معرفی نرم افزار. 67

4-1 نرم افزار مدیریت قراردادها و کنترل پروژه (صبا) 68

4-2 امکانات.. 69

4-3 گزارشهای مدیرتی و کاربردی.. 70

4-4 یادآوری ها و هشدارهای سیستمی.. 70

4-5 یاداوری ها و هشدارهای ارسالی.. 70

4-6 مشخصات فنی.. 70

4-7 مهمترین سازمانها و ارگانهای استفاده کننده از نرم افزار. 71

4-8 نمایی از نرم افزار. 72

منابع و مراجع. 73

منابع. 74

 

چکیده

مدیریت قرارداد یا مدیریت پروژه به فرآیند راهبری یک پروژه عمرانی گفته می شود که طی این فرآیند، وظایفی به عهده پیمانکار قرار می گیرد و مسئولیت اجرای کامل پروژه تا مرحله نهایی با هزینه کارفرما را شامل می شود.

معمولاً در زمان طرح یک موضوع بعنوان پروژه عمرانی و اجرایی، بسته به حجم و مقیاس آن، نوع قرارداد نیز متفاوت می باشد و در مواقعی که حجم پروژه اجرایی بالا باشد، یک فرد یا یک شرکت بعنوان پیمانکار اصلی منصوب گردیده و آن پیمانکار بسته به نیاز اجرا در مراحل مختلف، اقدام به عقد قرارداد با پیمانکاران جزء می نماید .مواردی مانند تجهیزات مورد نیاز مانند ماشین آلات حفاری، ابزار های اجرایی مانند موتور برق، رکتیفایر و غیره، موضوعی است که در قرارداد مشخص شده و نحوه استقرار آنها در کارگاه (محل اجرای پروژه ) و حتی زمان و نحوه جمع آوری آنها نیز در قرارداد مذکور مشخص می گردد.مسئولیت انتخاب و تامین منابع انسانی و نیروی کار اعم از نیروهای زبده و متخصص و همچنین کارگران روز مزد ساده و موقتی نیز می تواند بعهده پیمانکار باشد و همچنین مبالغ دستمزد دریافتی و نحوه پرداخت آن نیز جزء مواردی است که طبق توافق طرفین (کارفرما و پیمانکار) در قرارداد لحاظ می گردد .

از مزایای این نوع از اجرا میتوان به این موضوع اشاره نمود که کارفرما می تواند با انتصاب نماینده یا فرد امین خود در محل کارگاه، از روند اجرای پروژه آگاهی کامل داشته و نماینده مذکور نیز می تواند با دریافت گزارش کار روزانه، از روند پیشرفت اجرای پروژه مطلع شده و همچنین هزینه های اجرای پروژه را نیز کنترل نماید.

با توجه به افزایش روزافزون رویكرد شركت ها و سازمان ها در برون سپاری نیازهای كالا و خدمات خود در دهه های اخیر، مدیریت كردن قراردادهای منعقد شده به یكی از مهم ترین، محوری ترین و حساس ترین چالش های این گونه سازمان ها بدل شده است.

 

1-1 مقدمه

1-2 عنوان قرارداد

منظور از (( عنوان قرارداد )) نام و اسمی است که طرفین برای قرارداد خود انتخاب می کنند.معمولا در آغاز هر قرارداد و در صدر صفحه اول آن به عباراتی نظیر( قرارداد فروش، قرارداد بیع)،(مبایعه نامه)، (قرارداد رهن و اجاره )، ( قرارداد مدیریت ) بر می خوریم .

1-3 مرور ادبیات

امروزه چنین به نظر می رسد که بیشتر تنظیم کنندگان غیر متخصص قراردادها اهمیت چندانی برای نوع قراردادها قائل نیستند و نوشتن آن را تنها به عنوان سندی معتبر برای آغاز همکاری می دانند.البته این مسامحه روا نیست و عنوان قرارداد از جهات مختلف اهمیت دارد که در ذیل به صورت هرچند مختصر نمونه هایی آورده شده است:

(جدول شماره 1-1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

یک مطلب دیگر :

چگونه بعد از ورزش ریکاوری کنیم؟

 

سال نشر	نتایج	عنوان	نویسنده یا نویسندگان	هدف	تکنیک  و روش تحقیق
1393	با توجه به وسعت و پیچیدگی پروژه عمرانی ونقش تدارکات در پیشرفت فیزیکی آن نهاد تامین کننده کالا وتجهیزات بایستی با ارائه یک مدیریت برنامه ریزی شده، کالا و تجهیزات پروژه را به موقع ومطابق مشخصات ارائه شده تامین نماید تا از تاخیرهای احتمالی جلوگیری شود(1)	بررسی نقش مدیریت تدارکات در پروژه های سه عاملی	مجید بهرامی کردعلیوند و مهدی مهدوی عادلی	تامین تدارکات پروژه و رفع موانع و مشکلات و  ارائه راهکارهای لازم	مصاحبه حضوری وجلسات متعدد
1387	به کمک اطلاعات کسب شده از مرحله پرسشنامه واستفاده از روش  AHPیک مدل عددی ابزار پشتیبان تصمیبم گیری (DSS) تدوین گردیدکه این مدل خود یکی از عوامل موثر درموفقیت یک پیمانکار جز است (2)	ارایه مدل مدیریت تدارکات پیمانکارجز بر حسب معیارهای پیمانکار	علی آروین؛ محمود هریسچیان و سید مجتبی حسینعلی پور	ارایه یک مدل تصمیم گیری بر اساس معیارهای چندگانه	استفاده از روش  AHP و مدل عددی ابزار پشتیبان تصمیبم گیری (DSS)
1386	(هزینه قرارداد و زمان قرارداد)  درتئوری بازی ها نقش دو بازیکن را برعهده گرفته اند که در انتخاب استراتژی های مختلف نقش دارندهمچنین اطلاعات لازم برای دو عامل زمان و هزینه از درون قرارداد ها با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی (AHP) دریافت و درپایان بهترین استاتژی قرارداد انتخاب گردید (3)	انتخاب قرارداد پروژه های عمرانی با استفاده از تئوری بازی ها	علیرضا حسین بیگی	بهترین استراتژی  برای انتخاب قراردادها	تکنیک تحلیل سلسله مراتبی (AHP)
1391	با توجه به ویژگیهای عمده پروژه ها به روشEPC کاهش زمان کلی اجرا و افزایش سود پروژه    (ازدیدگاه کارفرما) و بدلیل ضعف های مدیریتی در پروژه ها نیاز به مدیران متعهد و متخصص بیشتراحساس می شود لذا این روش منجر به جذب بیشتر کارفرمایان و پیمانکاران و رفع ضعف های مدیریت گردیده است(4)	بررسی اجمالی قراردادهای دو عاملی EPC در پروژه های عمرانی کشور	رضا سلطانی	کاهش زمان کلی اجرا و افزایش سود پروژه (بویژه از دیدگاه کارفرما)	پروژه هایEPC
1393	با توجه به دلایل اصلی ایجادادعاهای پیمانکاران( ایجادتغییرات و تفاوت دیدگاهها(  و شرایط خاص در زمان تکمیل پروژه توصیه میشود این موارد در قرارداد پیش بینی شود(5)	بررسی دلایل اصلی ایجاد ادعاهای پیمانکاران پروژه ها و راهکارهای پیشگیری از آن	حمیدرضا سورانی	ریشه یابی ادعاهای مالی پیمانکاران در پروژه های عمرانی	تنظیم پرسشنامه ها و مصاحبه هایی با عوامل مختلف پروژه
1391	اگر چه زمان و هزینه و کیفیت با توجه به روشهای نا صحیح در بهره برداری دچار مشکل میشود  اما طرفین قرارداد هم کم و بیش مقصر هستند لذا توصیه میشود در ابتدای امر روشهای مناسب برای جلوگیری از این ادعا ها اتخاذ نمایند(6)	مدیریت ادعا و ریسک با ملاحظات قراردادی	اقبال شاکری و احسان موسی خانی	روشهای مناسب برای جلوگیری از ادعاها و اختلافات	برنامه ریزی اولیه و اتخاذ روشهای صحیح دربهره برداری ازمفاد قرارداد
1390	با توجه به حوزه های نه گانه و فرایندهای پنج گانه دانش مدیریت پروژه در استاندارد  pmbok   وگروه های فرآیندی در دستگاه های پروژه محور قراردادها و اقدامات بایستی منطبق با ساختار و فرمت حوزه های دانش مدیریت پروژه و فرآیندهای آن تنظیم شود که در آن صورت کنترل و مدیریت قرارداد با تکنیک های علمی دانش مدیریت پروژه میسر خواهد بود(7)	مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور از طریق مدیریت قراردادها براساس استاندارد  pmbok	محمدعلی فدائی و فاطمه نادری زاده	کنترل و مدیریت قرارداد با تکنیک های علمی دانش مدیریت پروژه	استاندارد pmbok