2-6-5- روش های ایجاد تغییر در سازمان…………. 38
2-6-6- تدارکات برای تغییر…………………… 39
2-6-7- واکنش به تغییر………………………. 39
2-6-8- علل مقاومت افراد وسازمان در برابر تغییر… 39
2-6-9- نقش رهبری در مدیریت تغییر…………….. 41
2-7- مفهوم تیم و کار تیمی………………….. 43
2-7-1-تعریف تیم……………………………. 43
2-7-2- مفهوم کار تیمی………………………. 44
2-8- لزوم وجود تیم مدیران عالی………………. 46
2-9-نقش تیم……………………………….. 48
2-10- مفهوم گروه های کاری…………………… 49
2-11-رابطه کار تیمی با عملکرد سازمان…………. 49
2-12-نقش مدیریت عالی بر مفهوم رهبری تیمی……… 50
2-13- پژوهش های انجام شده پیرامون موضوع در داخل کشور 53
2-14- پژوهش های انجام شده پیرامون موضوع در خارج از کشور  53
فصل سوم : روش اجرای  تحقیق
3-1مقدمه………………………………….. 56

3-2 طرح تحقیق……………………………… 56
3-3جامعه ونمونه آماری………………………. 57
3-3-1 جامعه آماری………………………….. 57
3-3-2 نمونه آماری………………………….. 58
3-4 ابزار سنجش…………………………….. 59
3-4-1 طراحی پرسشنامه……………………….. 59
3-4-2 پایایی(قابلیت اعتماد) پرسشنامه…………. 60
3-4-3روایی پرسشنامه………………………… 60
3-5روش تحلیل داده ها……………………….. 63
3-6- روش های آماری تجزیه و تحلیل داده ها …….. 63
فصل چهارم : تجزیه و تحلیل یافته ها
4-1 مقدمه…………………………………. 65
4-2 نتایج توصیفی متغییر ها………………….. 66
4-3 وضعیت جنسی پاسخگویان……………………. 71
4-4 وضعیت تحصیلات پاسخگویان(زمینه تحصیلی………. 77
فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات
5-1 مقدمه…………………………………. 85
5-2 نتایج تجربی……………………………. 85
5-3 نتایج تجربی توصیفی……………………… 87
5-4 بحث و بررسی نتایج………………………. 87
5-5 پیشنهادات پژوهش………………………… 88
5-6 محدودیت های پژوهش………………………. 89
– منابع…………………………………… 90
– پیوست…………………………………… 95
 
 
چکیده:
امروزه ضرورت تحول و تغییر سازمانی برای اکثر مدیران و کارشناسان و سایر افراد کلیدی آشکار شده است چرا که در دنیای امروز همه چیز در حال تغییر و تحول است، به همین جهت می توان گفت در چنین فضا و شرایطی اگر سازمانی سیستم های مدیریتی، مهندسی را اجرایی و همچنین فرهنگ سازمانیش را تغییر ندهد و با نیازهای جامعه و مشتری سازگار نکند محکوم به فنا است و توانایی رقابت در طولانی مدت را نخواهد داشت.
هدف اصلی این تحقیق بررسی تاثیر ترکیب تنوع تیم مدیرانعالی بر ایجاد تغییر استراتژیک می باشد که هدف اصلی آن شناسایی رابطه بین ترکیب تنوع تیم مدیرانعالی و تغییر استراتژیک (در تیم های ارشد مدیریتی  صنایع غذایی شهرک های صنعتی استان گیلان )می باشد.وشامل اهداف فرعی مانند بررسی تاثیر تنوع سنی تیم مدیران عالی بر ابعاد تغییر استراتژیک ،بررسی تاثیر تنوع زمینه تحصیلی تیم مدیران عالی بر ابعاد تغییر استراتژیک وهمچنین بررسی تنوع تصدی سازمانی تیم مدیران عالی بر ابعاد تغییر استراتژیک می باشد.ترکیب تنوع تیم مدیرانعالی با مشخصه های مانند تنوع سنی،تنوع زمینه تحصیلی وتنوع تصدی سازمانی تیم مدیران عالی به عنوان متغییر مستقل و تغییر استراتژیک با مشخصه هایی مانند ایجاد کسب وکارهای جدید ،حذف کسب وکارهای منسوخ شده و تغییر در سبد سرمایه گذاری کسب وکار به عنوان متغییر وابسته مطرح می باشد.این تحقیق بر اساس طرح تحقیق توصیفی واز نوع همبستگی بود وبر اساس هدف از نوع کاربردی است. در این پایان نامه برای تعیین پایایی پرسشنامه با تاکید بر همسانی درونی سوالات از طریق محاسبه ضریب الفای کرانباخ عمل شده است که با نرم افزار SPSS18برای مجموعه سوالات مربوط به هر متغییر اقدام شده است در نهایت آزمون تی تست  نشان داد که از 9 فرضیه مورد ارزیابی 6 فرضیه تایید و 3 فرضیه رد شد و فرضیه اصلی تحقیق بر اساس تایید آزمون

یک مطلب دیگر :

دانلود پایان نامه مطالعات در حوزه نظارت و راهنمایی آموزشی

 رگرسیون بررسی تاثیر تنوع سنی بر تغییر استراتژیک ، بررسی تاثیر تنوع زمینه تحصیلی بر تغییر استراتژیک ، بررسی تاثیر تنوع زمینه تحصیلی بر تغییر استراتژیک تایید می شود و تنوع تیم های مدیریت عالی بر تغییر استراتژیک تاثیر گذار است.با توجه به میانگین های بدست آمده تنوع تصدی سازمانی تیم مدیران عالی (2574/3  ) بیشترین تاثیر گذاری را بر تغییر استراتژیک داشته است و تنوع سنی تیم مدیران عالی (1803/3 ) کمترین تاثیر گذاری را بر تغییر استراتژیک در شرکت های صنایع غذایی شهرک های صنعتی استان گیلان داشته است.

 کلمات کلیدی: ترکیب تنوع تیم مدیران عالی – تغییر استراتژیک – کسب و کار

فهرست جداول
جدول 2-1انواع تغییرات سازمانی……………. 27
جدول 2-2  انواع تغییرات…………………….. 27
جدول شماره 2-3 ایجادآمادگیدرسیستمو افراد……… 38
جدول2-4 عواملایجادمقاومتدربرابرتغییر………….. 40
جدول2-5 سطوح سازمانی و نقش ها……………….. 51
جدول 2-6 پژوهش های انجام شده پیرامون موضوع در داخل کشور  53
جدول 2-7 پژوهش های انجام شده پیرامون موضوع در خارج کشور  53
جدول 3-1 شماره سوال های متغییرهای تحقیق در پرسشنامه  60
جدول 3-2 طیف لیکرت بر اساس بیان مثبت گویه…….. 60
جدول 3-3 ضریب پایایی کل…………………….. 62
جدول4-1 توصیف جنسیت پاسخ دهندگان…………….. 66
جدول4-2 توصیف وضعیتتاهل پاسخ دهندگان…………. 67
جدول4-3توصیف میزان تحصیلاتپاسخدهندگان…………. 68
جدول4-4 سن پاسخ دهندگان…………………….. 69
جدول4-5 توصیف رشته تحصیلیپاسخدهندگان…………. 71
جدول4-6 توصیف عنوان شغلیپاسخدهندگان………….. 71
جدول4-7 توصیف سابقه کارپاسخدهندگان…………… 72
جدول4-8 توصیف متغیر ایجادکسبوکارجدید…………. 73
جدول4-9 توصیف متغیر حذفکسبوکارمنسوخ شده………. 74
جدول4-10 توصیف متغیر تغییردرسبدکسبوکار……….. 75
جدول4-11 توصیف متغیر تغییراستراتژیک………….. 76
جدول4-12 آزمونکولموگروف- اسمیرنف برای متغیرهای تحقیق 77
جدول4- 13)آزمون تی تست بررسیتاثیرتنوعسنیبرتغییراستراتژیک 77
جدول4- 14)آزمون تی تست بررسیتاثیرتنوع زمینهتحصیلیبرتغییراستراتژیک…………………. 78
جدول4- 15)آزمون تی تست بررسیتاثیرتصدیسازمانیبرتغییراستراتژیک 78
جدول4- 16)آزمون تی تست بررسی تاثیر تنوعسن بر ایجادکسبوکارجدید 79
جدول4- 17)آزمون تی تست بررسی تاثیر تنوعسن بر حذفکسبوکارمنسوخ شده…………………………………………. 79
جدول4- 18آزمون تی تست بررسی تاثیر تنوعسن بر تغییردرسبدسهام کسبوکار…………………………………… 80
جدول4- 19آزمون تی تست بررسی تاثیر تنوعزمینهتحصیلی بر ایجادکسبوکارجدید…………………………… 80
جدول4- 20 آزمون تی تست بررسی تاثیر تنوعزمینهتحصیلی بر حذفکسبوکارمنسوخ شده………………………… 81
جدول4-21 آزمون تی تست بررسی تاثیر تنوعزمینهتحصیلیبر تغییردرسبدکسبوکار………………………….. 81
جدول4- 22آزمون تی تست بررسی تاثیر تنوعتصدیسازمانی بر ایجادکسبوکارجدید…………………………… 82
جدول4- 23 آزمون تی تست بررسی تاثیر تنوعتصدیسازمانی بر حذفکسبوکارمنسوخ شده………………………… 82
جدول4- 24آزمون تی تست بررسی تاثیر تنوعتصدیسازمانی بر تغییردرسبد سهام کسبوکار………………………………. 83
جدول5-1 نتایج آزمون فرضیه ها ی فرعی………….. 87
جدول5-2 نتایج آزمون فرضیه اصلی………………. 87

فهرست اشکال
شکل1-1 مدل مفهومی تحقیق ……………………. 8
شکل2-1 نمای کلی الگوی مدیریت برنامه های استراتژیک تغییر  22
شکل2-2  نگرش تئوری سیستم ها به کار تیمی………. 44

فهرست نمودارها
شرح نمودار2-1ارتقاء از شرایط موجود…………… 28
شرح نمودار2-2 تغییر انتقالی با بکارگیری یک وضعیت شناخته شده 28
نمودار 2-3 مدل تغییر تبدیلی…………………. 29